聚焦新质生产力丨中国石油东北销售公司郭广海：发展新质生产力 打造高质量发展新优势

　　2023年以来，习近平总书记对发展新质生产力作出一系列重要论述，从东北考察时首次提出“新质生产力”这一概念，到中央经济工作会议上作出重要部署，再到中央政治局集体学习时进行系统阐述……习近平总书记以深邃的战略眼光和高度的理论自觉，深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大问题。

郭广海
中国石油东北销售公司执行董事、党委书记

　　新质生产力特点是创新、关键在质优、本质是先进生产力;发展新质生产力是高质量发展的内在要求和重要着力点。国有企业既是培育和发展新质生产力的中坚力量，又是新质生产力发挥作用和实现价值的主要阵地，而新质生产力的形成和发展，也会进一步提升国有企业的核心竞争力。对于东北销售公司来说，必须深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，立足公司实际，培育具有大区特色的新质生产力，让新质生产力成为高质量发展的显著特征和强劲推动力、支撑力，实现更高效率的生产力水平。

　　转观念聚共识

　　做优主责主业

　　思想是行动的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动，从这个意义上说，思想就是生产力。东北销售是中国石油大区销售公司之一，是中国石油销售公司在东部地区的派出机构，肩负着保障上游炼化企业生产后路畅通、下游销售企业资源稳定供应的责任使命，这是我们的主责主业。必须自觉站位中国石油集团公司产业链整体价值最大化的高度，构建全员市场思维，持续解放思想、转变观念，彻底摒弃“等、靠、要”思想和“坐商”思维，牢固树立“服务创造价值”新理念，把提升服务质量作为天职，不断优化服务标准，精准服务对象、深化服务内涵、提升服务质量，持续为客户提供超越预期的增值服务。

　　今年以来，公司各级党组织依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等形式，围绕“七个摒弃、七个强化”开展82场次专题大讨论，强化员工市场意识、效益意识、竞争意识、服务意识，使“服务创造价值”“服务就是效益”“服务就是我们的生命”成为全员共识。建立以日对接、周碰头、月总结、季走访、年座谈为主要内容的“五位一体”服务保障机制，主动向炼化企业呈送产需形势报告、东部地区产销运行周报，开通综合营运平台信息共享，帮助炼销企业实时掌握运行动态。精准预测产销走势，深入研判东部炼销企业运行难点，定期、不定期走访炼销企业，听取各方意见建议，争取理解支持。精准产销对接，引导炼化企业生产适销对路产品，科学安排资源组织节奏，全力保障资源运行高效。

　　上半年，14家直炼交货计划完成率100%，21家省市销售企业配置计划完成率98.95%，东部35家炼销企业服务满意度均在99%以上，为集团公司全产业链创效15.78亿元。

　　拓展新业务新业态

　　上扬“第二曲线”

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。形成新质生产力，关键在培育形成新产业。东北销售的高质量发展不能只靠一个产业“打天下”，而是需要百舸争流、千帆竞发。

　　近年来，公司主动求新求变，不断提升“创”的能力和“成”的本领，聚焦新业态，抢占新领域，积极开展产销储运贸新业态培育。重点在航煤市场开发、金融衍生品试水、保税船燃加注等综合大宗能源产品拓展等方面，持续开辟新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。

　　抓实“库容一体化管理”，深入推动上下游企业仓储设施一体化统筹利用，提升产业链整体竞争力;抓实“套保业务”，深化与中国石油规划总院、国际事业有限公司、上期所等系统内外专业机构交流合作，采取跟随策略、同向操作，对冲油价跌价风险。加快油品监督检查中心隐患治理、哈尔滨实训基地建设步伐，完善实训基地功能，积极开拓环境检测业务;与中国石油规划总院、中国石油经济技术研究院、重点院校等机构加强合作，确保行业大模型研究等课题研究取得新成果。

　　抓实“航煤市场开发”，成立航煤销售专班、区域专项小组，层层压实责任，建立区域客户经理负责机制，在供应渠道稳定性、物流配送精准性和经济效益最优性等方面发力。及时回应、快速解决航煤客户关心关切的保供问题，增强航煤营销能力和市场竞争力。协调华北石化优化和调整产品结构，加大航煤生产力度，做好资源备货，协调打通河北任丘到山西忻州首条航煤铁路运输流程，实现中国石油航煤首次进入山西市场;拓展华南地区航煤市场，主动与中航油、通用航空等专项用户建立“互联互通”机制，不断优化发运方案，精准把控公路发运节奏，确保市场供需精准匹配。上半年航煤销量同比增长11%，创历史新高。

　　释放新动能新优势

　　推动数智化发展

　　当前，数据已经成为构成生产力的新型生产要素，数字技术的颠覆性突破和广泛应用不断催生新产业、新模式，使新质生产力的形成成为可能。东北销售紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，持续推进信息系统补强工程，加快公司数字化转型、智能化发展步伐。

　　聚焦智慧油库建设，开展油库机动设备运行、监测、检测、维护数据自动化采集，实现所有设备运行状态、维护、维修信息在线传输、分析、智能管控。逐库完善付油现场步步确认系统、智能泵棚(房)建设，推广应用设备设施射频识别(RFID)智能巡检等功能，实现油库生产作业智能管控。聚焦智慧平台建设，推进大集中ERP项目与综合营运管控平台融合，做到数据“四流合一”。推进安全生产预警平台与统建系统融合，优化信息化监管流程，实现生产安全在线监控、设备维护周期管理、生产费用综合管控的数字化分析、智能化管控。拓展综合办公管理平台功能，实现管理制度融入工作流程的全流程在线管理。加快工控及办公网络基础设施改造，提高传输速度和稳定性，做好数据支撑。

　　聚焦智慧物流建设，提升智能滚动优化功能，强化模型实用性和对比复盘，稳步提升DPO兑现率。用好水运智能平台，及时做好信息共享，提升运行效率。开展物流系统2.0自备车管理功能升级，加强运输公司公路车载数据的集成应用，实现业务、物流、财务数据互联互通。聚焦数智化算力中心建设。建立公司级数据池，建设数智化算力中心，开展“业务数智化+”专项工作研究，着力推进业务运行智能化管理、科技创新和智能技术应用、产业链业财融合智能经营决策，让“数智化”成为公司数字化转型和智能化发展的重要支撑。

　　构建新机制新体系

　　激活改革增量

　　加快形成新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。发展新质生产力必须切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，要持续深化国有企业改革，推动构建与新质生产力相适应的新型生产关系，打通发展新质生产力的堵点卡点，培育发展新质生产力的新动能。

　　突出功能性改革，做强做优做大国有资本和国有企业、保障国家能源安全，按照集团公司主责主业核定机制，围绕成品油产业链价值最大化，聚焦大区公司“两个确保”的主责主业，不断增强大区公司核心功能、提升核心竞争力。强化运行机制改革，创新组织模式，将自备车管理中心、安全监督中心、培训与鉴定中心等职能归位，加快区域优化主动配送中心、油库管理中心、油库维保中心、信息运维中心和炼销一体化实训基地建设，推进承揽炼化计质量和检验检测业务，拓展公司生存与发展空间。

　　着力三项制度改革，围绕落实“三能”机制，坚持“一企一策、一部一策”，聚焦经营效益“生命线”，主动配送“风险点”，推进考核向“考重点”“考难点”发力。针对性加强价值贡献考核力度，探讨对二级单位推行A、B、C分级管理。有序实施总额预算管理、工编挂钩、工效匹配等差异化分配调控机制，树立“绩效靠挣”的理念，在油库、驻厂办全面推行阿米巴考核管理，合理调节收入分配差距，提升考核分配的激励约束作用。

　　聚焦强党建筑根基

　　发挥保障作用

　　高质量的党建工作不仅是巩固党的执政基础和提升组织力的关键，更是激活新质生产力的强劲引擎。一方面，党建工作通过加强思想政治教育，引导员工树立正确的思想观念和价值观，培养创新意识，激发员工的创造力和进取精神，为新质生产力的形成提供了思想基础和动力源泉。另一方面，党建工作通过加强基层组织建设，提高组织的凝聚力和战斗力，为企业实施科技创新、管理创新和制度创新提供了组织保障，确保新质生产力的有效推进。

　　接续开展“形势、任务、目标、责任”主题教育活动，通过学习研讨和层层宣讲，让广大党员干部员工充分认识到，“企业党建的成效注重通过推动发展来检验、企业发展的问题注重通过加强党建来解决”，始终把生产经营难点作为党建工作的重点，拧紧党建工作责任链条，完善党建工作考评机制，充分发挥好党建工作的保障和促进作用。深入贯彻新时代党的组织路线，巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，构建基层党建工作“组织、制度、教育、责任、考评、保障”六个体系，着力增强“两个功能”。细化党建与生产经营同向发力的方式方法，打造“党建+”等创先争优的载体平台，带动员工积极投身培育新质生产力的实践中，把基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。

　　从“新发展阶段”到“新发展理念”到“新发展格局”再到“新质生产力”，与时俱进丰富和发展了习近平经济思想，为推动经济高质量发展、赢得发展主动权提供了科学指引和行动指南，具有重大的理论意义和深刻的实践意义。下一步，东北销售要把习近平经济思想特别是关于发展新质生产力的系列重要讲话精神与对中国石油相关工作重要指示批示结合起来一体学习贯彻，牢牢把握高质量发展这个首要任务，培育壮大具有东北销售特色的新质生产力，全力争创世界一流示范企业。