焕新图强“势”如虹

　　癸卯之春，石化城处处萌发着新生机、升腾着新希望。在这里接续奋斗了65年的兰州石化人，以二次创业的豪迈情怀，不舍昼夜推进新的希望工程—乙烯改造项目。发展是第一要务，是老企业焕新图强的根本所在。在刚刚过去的2022年，兰州石化力推炼化业务转型升级，全年投资16.9亿元，推动51个工程项目建设，当年建成中交24项，完成投资9.1亿元，比上年增长达317.4%。

　　乙烯改造强势铺开

　　“能从头参与这个关系兰州石化未来的重大项目建设，我们倍感荣幸，更觉得责任重大。”去年10月，进厂刚两年的原石化厂员工边毓智，在705名报名参加公司内部遴选的员工中脱颖而出，与其他73名员工一起，成为百万吨乙烯项目筹备组一员。

　　乙烯改造项目是中国石油立足炼化业务“减油增化”大趋势和“双碳”目标大背景，高位统筹“陕甘宁青蒙”五省区炼化业务整体规划，综合考虑西部原油、乙烯原料资源条件，聚焦新能源、新材料、新事业发展，谋划布局产业转型发展的重大项目，是兰州石化加快建设黄河流域高质量发展示范企业、重新焕发老企业生机活力的希望工程。

　　2023年，兰州石化公司将集全公司之力推动乙烯改造项目，坚持大抓项目、抓大项目，以乙烯改造项目引领带动发展，主动加强与总部、地方政府沟通衔接，统筹优化加工流程、产品方案，攻坚解决总图布置、绿电指标、园区设立、土地征拆、居民搬迁等难点问题，快马加鞭推进可研编制、专项评价、项目核准等准备工作，力争年底前启动开工。建成投产后将全面推动兰州石化乙烯产业提质升级，实现从开创、追随到引领的重大转变，同时将全面促进中国石油炼化区域战略布局和炼化新材料关键核心技术的突破，对巩固公司全省石化产业龙头和链主地位、推动地方经济社会高质量发展具有十分重要的意义。

　　宏伟蓝图从过去一年就开始绘制，公司新一届领导班子立足长远抓当前，全面谋划新征程发展路线，以敢闯敢干的气度魄力、多点布局的战略思维擘画未来，新的希望工程—乙烯改造项目快速孕育、强势铺开，成为公司加快结构调整、转型升级的“顶梁柱”。

　　2022年5月21日，兰州石化成立工作专班;11月3日，百万吨乙烯项目筹备组成立。从预可研编制，到队伍筹建、技术培训，兰州石化快速踏上建设“标杆、安全、绿色、和谐、阳光”大乙烯的新征程。

　　目前，乙烯改造项目预可研通过总部初评，项目可研编制、项目用地征拆、评价手续等前期准备工作正加快推进，厂内土地腾退、征用土地、民用建筑拆迁等工作同步有序进行，兰州石化人“火”力全开，撸起袖子加油干，加速推进乙烯改造项目落地生根。

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。同样令人期望的，还有长庆乙烷制乙烯二期项目。兰州石化将统筹考虑榆林资源、产品结构优势，按照中国石油部署要求，推动落实长庆乙烷制乙烯二期项目。

　　落地项目红利袭来

　　一个个项目落地实施，犹如一粒粒种子，向下扎根、向上生长，为兰州石化高质量发展注入新动力、激发新活力。

　　兰州石化公司“五大生产基地”产业结构、规模、链条日益完善。在抓项目建设的同时，用“心”经营，精细管控，确保项目在建成投产后稳定运行、快速见效。

　　2022年，兰州石化长庆乙烷制乙烯项目累计生产乙烯100.21万吨，盈利近10亿元。令人刮目相看的是，这个刚刚建成投产一年多、国内首套具有自主知识产权的新项目，第一年就强势发力，一跃成为兰州石化盈利创效的主力军，跑出了盈利“加速度”。

　　2022年5月20日，兰州石化3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置高质量建成投产。这一年，兰州石化丁腈橡胶产量达9.3万吨，创历史新高，增效达5800余万元。这一采用自主知识产权生产技术建设的新项目，在巩固和发展国内丁腈橡胶市场主导和引领地位、提高丁腈市场占有率和兰州石化整体经济效益方面，发挥了极其重要的作用，并以起点谋划“最”高、技术路线“最”新、施工建设“最”稳、中交质量“最”优、开工成效“最”好的亮丽特色，为兰州石化项目建设史留下浓墨重彩的一笔。

　　2023年，公司将继续积极推动项目建设，突出回报率用好有限投资，积极申请总部投资，争取新开项目立项，全力推进120吨/年聚丙烯催化剂、200吨/年聚乙烯催化剂、超纯净超高压电缆料、13万吨/年丙烯腈、针状焦等重点项目前期工作。加快建成炼油、化工集中控制室，高质量完成控制系统升级及搬迁。

　　多点发力强筋健骨

　　落地一个项目，成就一个新的效益增长点;建成一个项目，走出一条转型升级的破局之路。

　　2022年6月24日，兰州石化公司炼油区中央控制室破土动工，9月30日完成主体封顶作业。目前，地砖铺贴、机柜间风管安装、配电间基础施工、数据优化中心大屏墙面等施工工作正在紧锣密鼓推进。同样，化工区中央控制室项目建设也如火如荼，春节前顺利完成了主体施工。

　　几个月之后，这两个集合了当前最先进管控技术的中央控制室，将在今年大检修时投入使用，凭借智能化、数字化“软实力”，实现炼油区、化工区集中控制和集中管理，在优化运营和生产管控中“精准发力”，进一步凸显兰州石化大部制、扁平化管理优势。

　　作为石油化工企业，运行装置安全隐患治理和技改技措项目的实施，同样是兰州石化项目建设的“重头戏”。

　　2022年，兰州石化分析项目难点，制定管控措施，精准施策，强力推进项目建设。快速推动科技成果向生产力转化，电容膜聚丙烯技术开发及工业试验项目主体装置基本建成，洁净化厂房、风送单元及凝液回收系统交付生产;原石化厂西罐区加氢汽油储罐隐患治理、6个消防水隐患治理等22个隐患治理项目按计划高质量建成中交;原化肥厂锅炉超低排放改造、增设储罐阻火器和水封井等9个项目按计划推进;完成氯化聚乙烯、超高分子量聚乙烯包装线改造项目等。

　　在项目建设管理方面，兰州石化强化工程质量、HSE、进度、投资、合同、廉洁“六大”控制，2022年，结合“合规管理强化年”活动，制定《工程建设项目管理规定》《工程建设项目规范化作业实施细则》《工程建设项目商品混凝土现场质量管理办法》等制度，坚持管业务必须管合规，压实合规管理统筹、主体责任部门职责，严格落实“1+9”合规管理专项提升方案，加强服务指导、检查督促、效果评价，全面提升合规管理水平，为生产经营保驾护航。

　　大处着眼，细处着手。在科学统筹各业务高质量发展方面，兰州石化公司始终树牢“安全压倒一切、一切服从安全”的安全理念，落实“三管三必须”“五有三不三必须”管理要求，压实安全生产责任链条，实施员工安全行为负面清单100条。同时，树牢精益检修理念，优质高效完成炼化装置首次“四年一修”检修任务，进一步明确工程建设、检维修、科研开发、装备制造、矿区服务等业务发展定位，拓展产业链价值链，实现全业务创新创效发展。

　　号角激越，催人奋进。以项目建设之“帆”，行稳发展之“船”，随着新一年项目建设战鼓的擂响，跑出高质量发展“加速度”的光荣使命，激励兰州石化人不断奋勇向前。