上半年营收利润均上涨！北京化工集团实现“双过半”
强党纪、建新功，实现“双过半”
营业收入同比增长5.67%;
利润总额同比增长11.21%;
在京上缴税费同比增长20.92%。
在刚刚过去的上半年，北京化工集团党委推动党纪学习教育走深走实，强化纪律刚性约束，在筑牢底线、严守红线的同时，更是以铁规钢纪锻打干事创业队伍，将学习教育成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，全面实现了“双过半”!
党建引领
北京化工集团党委抓大事、定大事、促大事。早在去年年底，集团召开的2024年度工作会上，集团党委就把完成“开门红”，实现“双过半”作为全年工作的重点、主线，抓早抓实。
为实现上述2个目标，集团党委从年初开始，就紧盯预算、紧盯重点任务，党委书记、董事长陈宇主持召开党委常委会专题研究确定年度18项重点任务和50项工作任务，责任到每一名集团领导、每一个总部部室、每一个二级企业。
6月12日，党委常委会专题听取18项重点任务推进情况，纪委逐个进行评价，说了就干、干就干成，集团党委的决心意志有力促进了重点工作。党纪学习教育开展以来，集团党委全文学习《条例》、举办专题读书班、开展主题党日活动，党委书记、董事长带头讲党课。
党纪规矩是基础，着力发展是目的，集团党委把严的纪律、严的作风有效转化为干事创业的精气神、推进发展的力量源。全系统干部职工特别是党员领导干部以集团党委的号令为准，抓生产、促经营，抓成本、促效益，一个党员一面旗帜，党建引领高质量发展，引领集团全面完成“开门红”“双过半”。
“一企一策”
集团党委一声令下，集团经营班子迎难而上。面对日益严峻的市场环境，面对多业态、京内外协同发展的集团实际，如何破解生产经营中的难题，以杨旭辉为总经理的集团经营班子“一企一策”解剖麻雀，一个堡垒一个堡垒攻克。
跑现场、走市场，集团经营班子成员深入联系企业，逐个把脉问诊，在现场中找问题、在市场中寻答案，一个个有针对性的意见建议提了出来并迅速得到运用、产生效益。
听情况，共会诊，对存在问题和困难较多的企业，集团加大纾困帮扶力度，召开专题会议听取情况介绍，从多个维度抽丝剥茧，找到问题的症结所在，积极帮助制定工作措施，努力做好问题化解。
认真抓好基于业财融合的全面预算管理，最大限度发挥财务管理对生产经营的促进作用，分管领导月汇总、周调度、日督导，过紧日子，坚决把成本降下来。
全系统各单位经营班子紧紧围绕集团发展大局，一心一意抓现场、跑市场，严格控制成本和支出，确保集团全面完成“开门红”“双过半”。
多点开花
一手抓生产经营，一手抓改革创新。集团党委锚定新时代首都发展和“五子”联动新格局，审时度势提出“231”战略布局，为集团“发展攻坚期”举旗定向;编制“打造孵育孵化‘北化模式’ 推动北京市生物医药产业高质量发展的实施方案”，明确以市级生物医药专业孵化平台为依托，以所属园区为产业支撑，推动形成生物医药全产业链，指明集团换道发展新举措，方案得到相关市领导以及市国资委、市科委、市经信局等委办局的高度认可，同时也得到集团全体干部职工的一致认同。
北京化工集团深化改革工作机制，为全力推进“231”战略布局组建7个工作专班，涵盖生物医药产业发展、新材料产业促进、危化品服务保障、试剂产业链、置业提升、技术改造和市场营销等集团急需突破发展的7方面重点任务，探索出一条 “攻城拔寨”的新路子。
集团党委出台《进一步激励干部担当作为、真抓实干的若干措施》，从思想建设、用人导向、激励机制、氛围营造等4个方面全方位搭建起激励激发干部勇担当、重实干的科学体系;集团与怀柔区“1+1+N+X”全地域、全流程综合安全管理服务取得实质进展，成功承办怀柔区危险化学品火灾事故应急演练。
作为集团未来发展重要承载地的华腾科技园区，不断盘活园区资产，提升园区品质，一体化管理稳步推进;位于河北的华腾通广项目主体综合楼完成封顶;国家强基工程，PAE项目进入单体与聚合联合调试阶段;化研院首研4万吨/年二期工程完成“三查四定”，已进入试生产阶段;北普包装气入园项目持续安全稳定运行，有力保障了全市医用氧和特种气体供应;作为集团“第二主业”桥头堡的科方孵化器改造工程已全部完成，即将投入使用。
上半年，市审计局对集团开展经责审计，集团党委把党纪学习教育与经责审计特别是问题整改有机结合起来，坚持问题导向，进一步强化了全系统党员领导干部，特别是两级班子的纪律意识、规矩意识、制度意识和风险意识，通过强有力的整改提升合规管理、内部控制、风险管理能力，进一步提升依法治企能力。
下半年，北京化工集团将继续深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，推动党纪学习教育走深走实，将巩固主题教育成果和党纪学习教育成果有效结合，不断砥砺党员干部强规明纪、担当作为，聚焦培育新质生产力，全力推进国企改革深化提升行动，全力推进集团高质量发展，以全新的改革发展成果喜迎中华人民共和国成立75周年!