大连石化——中石油开年利润最高的炼化企业

　　新年首月，大连石化公司坚持稳中求进工作总基调和“12367”总体工作思路，科学统筹安全与发展、安全与效益的关系，团结引领全体干部员工，坚定信心、攻坚克难，推动各项工作高质量起步，生产经营取得丰硕成果。公司圆满完成1月份的产销计划，利润总额位列炼化企业效益榜首，转型升级高质量发展呈现新气象。

　　向“零”奋斗，坚决守牢安全环保底线红线。大连石化全面落实集团公司党组对当前和春节期间安全生产的安排和要求，始终坚持“安全压倒一切，一切服从安全”理念，聚焦“零事故、零污染、零伤害”目标，切实把防范化解重大风险、消除重大隐患的责任扛在肩上、落实在行动上。同时，大连石化深化冬季“八防”举措，系统开展春节前安全大检查，持续加强安全仪表报警管理，推动安全管理防线不断前移。

　　精耕细作、精益管理，强力释放高效产能。随着企业转型升级进程持续推进。如何最大限度挖掘运行装置价值，是摆在大连石化面前的必答题。

　　抓牢一个“稳”字。大连石化坚持大平稳出大效益。在装置长周期运行末期，公司持续细化强化生产管控，严格落实“精细巡检、精心监盘、精准操作”要求，着力建立“三大纪律”常态化监督检查体系，突出抓好操作变动分级管控，强化装置运行风险和工艺技术风险分析，切实增强对工艺参数变化及设备异常的敏感性。工艺防腐、水汽系统优化等运行瓶颈陆续开篇破题，为平稳运行提供技术支撑。1月份，公司装置平稳率达99.92%，为最大程度释放高效产能奠定坚实基础。

　　抓实一个“优”字。大连石化围绕航煤、汽油、石蜡等高效产品，优化关键参数指标，深挖加工潜力。1月份，公司生产航煤13.6万吨，为去年同期的226%;生产石蜡产品1.65万吨，为去年同期的112%。结合出口汽油指标变化，公司通过调整汽油加氢装置，优化汽油调和配方，增产国Ⅵ_B汽油6600吨。

　　精打细算、向内挖潜，激发提质增效内生动力。大连石化把创造价值作为企业高质量发展的硬道理，以市场为导向，强化“四精”管理，不断加快从生产型向经营型转变步伐，建立以财务管理为中心的经营管理体系，围绕全年预算和提质增效措施，开展生产优化工作。

　　以系统思维做好原油进厂组织优化。统筹考虑安全生产风险、催化等核心装置运行、产品结构等方面，优化原油采购品种;择机采购低价原油，优化原油进厂节奏，降低原油采购成本。

　　坚持低库存经营理念，降低存货跌价损失风险。通过顺畅组织协调供产销储运各环节工作，逐步实现降库存目标，半成品库存降低4.33%。优化产品结构，通过提高烷基化负荷、调减工业气、增产丙烯等措施，增产高附加值产品，实现效益最大化，高效产品收率同比增加22.48%。