充分发挥企业家才能，推动化工企业高质量发展

　　化工行业在促进经济发展中发挥着重要的作用，是关系到国家经济命脉和战略发展的重要行业。当前，我国石化行业规模已经高居世界化工行业之首，欧洲化工理事会和多家跨国公司预测，到2030年，中国化工产值将占全球50%。化工行业的高质量发展对推动中国和世界经济的发展都具有极其重要的作用。

　　化工行业以其独有的特征，对企业管理者也提出了许多特殊的要求。首先，化工行业具有很强的周期性。化工行业是需要连续生产的流程型行业，从原料到生产到销售各个环节紧密连接，所以无论是上游材料的供给还是下游市场的需求，都极易受到市场经济的影响。作为化工企业的经营管理者，只有做好长期规划部署，企业才能长久发展。其次，化工行业受突发性事件影响较大，例如新冠疫情的暴发，引起了全球范围内对于口罩、防护服、监测设备、试剂盒等需求的集中暴发，化工产品原材料市场供不应求。如果企业管理者能够在第一时间准确判断事件的影响，果断决策，往往就能为企业带来一次绝大商机或者规避一次极大的风险。此外，化工行业还具有高危险性。作为企业管理者一定要承担好社会责任，做好企业安全生产和管理运营，保障化工企业的长远发展。

　　然而，很多企业管理者往往忽略了化工行业的特点，在布局规划上缺乏长远眼光，导致企业发展良莠不齐。以美国比尔德斯堡化学公司为例，该公司曾生产了一种名叫“比尔德斯堡化学草甘膦”的除草剂，这种除草剂后被证实具有较强致癌性和毒性，致使公司背负巨额赔款和声誉损失。很多化工企业失败的原因，都是在保障产品质量和安全的问题上存在较大疏漏，导致企业产品、市场、资金等出现一系列问题。这些问题反映了企业运营和管理机制的不完善，最终归结到“人”身上，尤其是企业的主要管理者。企业管理者是一切运营管理行为的参与者和执行者，决定着企业物力和财力的调度分配，只有充分挖掘他们的才能，建立稳定、良好的运营管理模式，企业才能获得长足稳定的发展。那么，化工企业如果想实现高质量发展，需要管理者具备怎样的素质呢?

　　一、坚持不懈是基础。化工行业生产流程复杂，周期长，每个阶段都会受到宏观经济变化的影响。在市场局势不断变化的情况下，企业家们需要具备坚韧的毅力，无论面临市场景气还是萧条，都能不忘初心，坚持不懈，努力创新，及时调整战略部署，适应不断变化的市场周期，为企业的发展壮大打好坚实基础，实现化工行业的高质量发展。

　　二、决策果断是关键。管理者是企业运行决策的大脑，决定着企业的发展方向和未来。而化工行业由于其受宏观经济周期的影响巨大，随时面临各种市场机遇和挑战。所以，管理者必须立足当下，实时决策，及时调整战略方向，以适应不断变化的市场环境。

　　三、勇于担当是核心。化工企业主要管理者要勇于承担起企业对社会的责任，努力健全企业管理和运营机制，做好安全生产运营管理，推动企业稳步增长，保障人员稳定就业，从而推动构建社会主义和谐、经济全面发展的社会，为中国和世界经济的发展作出贡献。

　　具体来看，企业管理者应当从哪方面抓起，做好企业的运营管理呢?

　　首先，要建立权责利对等的运营机制。即每个人都要明白自己所处岗位的责任、权力和利益，做好职责划分。在岗职范围下，妥善使用权力，完成既定任务，获得合理利益。三者协调对等，员工才能竭尽全力，各显其能，企业才能实现稳定发展运营。

　　其次，要健全科学管理与决策体系。管理者的每个决策都决定了企业的发展方向和未来规划，通过规划，企业才能把握市场方向，明确目标。作为管理者，不仅要学习职业技能，提高专业素养，更要关注群众反馈和市场发展，做好内部意见收集和外部调查研究。这样内外结合才能作出科学的管理决策，带领企业向好发展。

　　最后，要构建长期稳定的管理结构。管理结构存在的根本目的，是为了实现企业战略规划，从而对人员分工协作进行组织安排。管理结构运行稳定，才可以借助集体力量发挥团队优势。否则人心涣散，团队工作将是一盘散沙，企业也无从发展。

　　综上，企业的发展、稳定和壮大都离不开“人”的贡献，坚持不懈、果断决策、勇于担当是不可或缺的重要品质。作为企业的主要管理者，一定要充分发挥其才能，建立权责利对等的运营机制，健全科学管理与决策体系，构建长期稳定的管理结构，这样才能带领企业发展壮大，从而推动中国化工行业做大做强，实现化工企业高质量发展。