三位一体筑牢化企宣传阵地
在长期从事化工企业宣传报道中，笔者切实感到，在当前宣传人员队伍中普遍存在着“三不”现象，即宣传“战术目标”不清、宣传意识不强和宣传技能不高。
所谓宣传“战术目标”不清，是针对宣传“战略目标”而言的。宣传的“战略目标”是凝聚员工意志、鼓舞员工士气，调动员工积极性投身于企业发展建设中来，但如何使这一“战略目标”得以实现，其操作过程中如何把握一个个“战术点”，在宣传队伍中这种疑问还普遍存在。
宣传意识不强主要表现为，部分宣传人员对于自己所在单位或岗位生产经营和涌现出的先进事迹进行宣传报道的意识较弱，存在着“这是应当干的，没必要宣传”的想法。直接表现为宣传人员的工作积极性不强，其所在单位或岗位在宣传报道中往往处于“静默”状态。宣传意识不强直接造成另一“不”——宣传技能不高。其主要表现为，稿件主题不明、体裁不清、几件事同写于一篇消息报道中等多种有违新闻写作规律的现象存在。
基于以上“三不”现象，笔者认为，“把握宣传抓手”“加强宣传策划”“筑牢宣传队伍”这“三位一体”，是国有企业筑牢宣传阵地，打造高质量宣传的有效方式。
把握五大宣传抓手，推动企业宣传落地
众所周知，企业集团宣传是单位上层与基层员工信息沟通的桥梁，是单位管理者的“喉舌”，是宣传鼓动的武器……但企业集团宣传在报道中如何体现出以上作用，这就需要有“摸得着、抓得住”的抓手，笔者总结为五大抓手。
吹号角——第一时间宣传报道管理层出台的精神、理念和要求。上级精神、理念和出台的工作要求是引领单位各项工作开展的指南针，其内容在第一时间予以重点报道是集团宣传的必然要求，但仅做到时间上、版面上处于重点位置，相关内容讲清楚还不够，其精神、理念、工作要求出台的原因、产生的背景在很大程度更是干部职工关心的要素，因此以社论、评论员文章的形式加以评论，将上级精神、理念、工作要求出台的背景，结合客观形势讲明、讲透就显得尤为重要了，最终达到干部职工吃透、吃准公司集团的意图，进而开展好自己具体的工作。
走T台——将各单位围绕上级精神、理念和要求所做的具体工作及时报道出来。上边有声音，下边有无贯彻落实的具体工作，直接体现出一个单位的执行力，而各基层单位开展的工作能否及时报道出来，就直接考验着单位宣传报道的质量。为此，要第一时间发动基层宣传人员在各个工作岗位深挖鲜活的具体事例，通过消息、通讯、评论等形式予以充分报道。在重大生产事件或活动的宣传报道中，更要坚持“大处着眼，小处着手”的报道原则，既要求采编和宣传人员能够站在全局的高度对事件或活动的开展做全面、深度的报道;同时，又能够从事件或活动参与者角度做鲜活、具体的“特写”。
敲战鼓——通过宣传报道起到肯定各单位所做工作，进而达到宣传干部职工实现自身价值，鼓舞干部职工士气的作用。单位宣传重要途径便是通过对基层单位或员工所做工作的宣传报道，达到肯定基层单位工作业绩、体现岗位员工价值的目的。源于基层生产事件的及时、准确报道，客观上已取得了表扬基层单位工作业绩的效果，而对于取得明显成效的重大生产事件，宣传部则会予以重要位置的重点报道，以突出该单位所做工作，褒扬其为集团所作出的重要贡献。
炼丹药——通过深入报道、评论等形式，起到总结工作经验，统一思想的目的。单位宣传不象社会报纸每天一期，因此有时间和精力对企业生产经营事件或活动进行深入地宣传报道，这从某种角度而言也是单位宣传部门体现其价值的重要着眼点。宣传人员要有站在全单位甚至上级公司的高度，具有归纳、总结单位经验和不足的能力，在一定时段通过特写或评论等形式，予以肯定式的表彰，或警示式的报道。
搭台子——通过宣传报道，为有志于新闻报道和文学写作的广大职工搭起一个展现其才华的平台。企业集团宣传不仅承载着集团宣传的重要作用，同时也通过各种报道形式为基层员工提高新闻写作，发表文学作品提供了平台。新闻写作是严肃的，通过这一写作形式的锻炼，可以使写作者的工作态度更为严谨，通过涉猎各种生产信息，写作者更加关心自己单位的发展，从而提高自己的逻辑思维能力;文学写作是轻松的，微信平台、企业内刊提供的“副刊”版，又为文学爱好者提供了一个展现自己散文、随笔写作水平的园地。严肃的新闻写作和轻松的文学写作，这有“张”有“弛”的企业集团宣传无疑为干部职工提供了一个既和单位共成长，又能展现自身独特个性的平台。
建立宣传策划机制，打造集团宣传的“发动机”
宣传策划与新闻专业中的新闻策划类似，主要指单位宣传版面策划和单位发展中各个事件的“战役”策划，也就是单位从事宣传的人员在一定时期内对具体的生产事件报道所作的设计与规划。
企业集团宣传主要通过精神理念的宣讲使员工明确单位发展方向和当前重点工作;通过正面的宣传鼓动使员工树立正确的单位发展观;同时，通过树立工作中表现突出的榜样以激发员工工作热情。
一是拓宽信息的来源渠道。要做好宣传策划，必须夯实一大基石——充足的信息。如果没有大量的信息，宣传就无法抓到新闻线索，更谈不上亮点的重点报道，因此集团宣传特别注重信息的采集。为从各种重要会议上获取第一手信息，笔者要求采编人员每周都要参加生产信息集中的生产调度会，同时，集团管理例会和信访排查会也是采编人员获取信息的会议渠道。
二是多角度展开宣传策划。如果没有科学、并具有操作性的宣传报道策划，单位的宣传报道就分不出重点，而具体到一篇稿件，也分不清主题，不能突出其中包含的新闻价值。因此，在多年的宣传实践中，笔者总结出，采编人员要善于策划，从而挖掘出能够反映单位精神理念亮点的深度报道。对于获取的大量信息，要以集团的精神、理念为指导进行甄别，分出哪些需要重点报道，哪些则只需一般报道，然后进行本期甚至未来几期的整体策划。对于需重点报道的事件，则进行具体事件的宣传策划。此外，宣传人员还可针对某一具体生产经营事件，在计划开始前进行前期宣传策划。如事先写出采写提纲，注明写作“主题、写作要点、字数、交稿日期”等事项，这样会使二级单位宣传人员明确写作方向，使其能抓住报道要点，从而大大提高宣传报道质量。
加强宣传队伍建设，厚植“宣传基地”
宣传抓手和宣传策划解决的是具体操作层面的问题，而宣传队伍建设解决的则是宣传高质量发展的根本性问题。宣传队伍建设基于两个着力点：一是建成程序清晰、执行力强的宣传部“宣传中枢”;二是建成积极主动、写作高效的二级单位宣传队伍。
企业集团宣传面临着一大考验，即“兼职”。除了宣传部人员是专职以外，各二级单位从事宣传的人员都是兼职，而且二级单位普遍存在着“上边千条线下边一根针”的现象。针对这一现象，宣传部人员首先要围绕集团当前主要精神，明确宣传重点，策划宣传内容，清晰宣传时间点，有效推进宣传工作落地;同时，以激发二级单位宣传积极性、提高宣传稿件写作能力为抓手，不定期进行宣传人员培训，在“面对面”交流中增进团队感情，激发团队力量。此外，要充分利用微信群等即时工具，对好的稿件、照片进行正向激励，从而增强基层宣传人员的团队认同感和荣誉感。
在繁重的企业集团宣传工作中，宣传人员要始终抓牢政治建设这个根本，及时宣传党中央和市委市政府精神，以及集团党委精神，最大力量激发干部职工干事创业活力。明确宣传抓手、重视宣传策划、加强宣传队伍建设“三位一体”的概念，是笔者对企业集团宣传工作的初步探索，希望对各企业集团宣传工作的开展有所启发。
(作者单位：北京化工集团)