辽阳石化主题教育：汇聚思想力量 书写奋进答卷
沐浴着夏日暖阳，炼油线抓住市场回暖时机，全力保障春耕用油;芳烃线新型高效催化剂工业应用取得丰硕成果;烯烃线利用优质原料开发聚丙烯新产品;聚酯线开足马力“减油增化”，瓶级聚酯、共聚酯多点发力……
近来，辽阳石化公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢记总书记嘱托，打造特色产业特色产品“巨人”，当好国有企业“种子队”，奋进高质量发展，开启公司第四次创业新征程。
学思践悟，当好国有企业“种子队”
在主题教育学习中，公司党委要求，全体干部员工要统一思想、凝聚力量，直面困难、担当尽责，加快高质量发展步伐，持续打造特色炼化企业，当好国有企业“种子队”。
公司各级党组织坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，第一时间学习贯彻总书记重要讲话精神，全面落实集团公司党组决策部署，认真落实“第一议题”制度;反复学习习近平总书记对中国石油重要指示批示精神和视察辽阳石化时的重要讲话精神;广泛学习党史、新中国史、社会主义发展史;把主题教育融入生产、经营、管理、改革、发展的全过程一体推进，切实解决员工关心的热点、难点问题。通过学习、宣讲，以统一思想认识、转变观念作风、落实工作措施、完成目标任务，来检验主题教育成效。
创新方式学，丰富载体学。各单位党委理论学习中心组利用集体学、个人学和专题研讨等方式，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。党支部运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂等多种形式，组织全体党员开展学习，统一思想和行动，自觉发挥先锋模范作用。基层车间利用岗位培训、班组活动等形式，把学习贯穿整个主题教育全过程，学以致用、学用结合，进一步提高政治站位。公司党委组织刊发系列评论、利用新媒体平台解读、开展答题活动等多种方式进行宣贯。截至目前，公司两级中心组专题学习142次，研讨47次、宣讲773次，受众13560人次,撰写体会文章178篇。
强化工作融合，确保主题教育实效。公司党委以高质量党建为统领，以“精益管理、止于至善”为终极目标，聚焦“八个坚持”，围绕“一利五率”，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，紧紧围绕安全创效、市场创效、优化创效、管理创效、技术创效、改革创效六个方面内容，全面落实五提质、五增效和六个精准要求，细化190项措施，让“金点子”变成“金果子”。
结合实际，学以致用。各单位坚持用战略思维武装头脑，明确“时间表”“路线图”，定期督导、检查和总结，组织党委中心组集体学，集中研讨、专题调研。公司党委带头先学先讲，以视频会做宣讲报告，两级党委班子成员迅速跟进。各基层单位采取线上线下结合学、与党史学习教育融合学，组织开展了大学习、大宣传、大宣讲、大讨论、对标提升、大实践等8项具体内容。细化分解成具体任务，制定主题教育重点工作进度表，明确17项重点工作任务，落实责任部门，成立5个督导组，拟订33条大讨论参考题目，按照时间节点有序推进。结合实际配套拟定形势任务教育宣讲提纲，将学习贯彻党的二十大精神、主题教育目的、意义和内涵要义纳入宣讲提纲中，形成政治篇、认识篇、回顾篇、形势篇和任务篇5个篇章，便于基层宣讲和员工了解掌握，活动覆盖率100%，主题教育不断向纵深推进、向基层延伸。
直奔问题，精准发力提质效
方法活，效果显。公司各级党组织在学习过程中，结合转型升级带来的重重挑战，在学习中思考、研究、领悟，寻求破解之道。聚焦思想上的困惑、工作中的难题、改革中的阵痛，把自己摆进去、职责摆进去、工作摆进去，持续强化效益意识和精益管理意识，借鉴和吸收先进的精益管理经验和成果，定目标、编方案，强落实、硬考核，把思想和行动统一到高质量发展上来。坚持市场和现场并重，开源和节流齐抓，强弱项、查漏洞，补短板、促提升，向行业标杆、先进企业对标，超越自我、挑战先进、追求卓越，实现管理精细、业务精湛、技术精良、产品精致，从原料、产品、运行、公用工程、物流方面优化入手，在“学”中深入领会，在“摆”中对标提升，打造提质增效“精进版”。
学始在知，学贵在行。炼油运行部党委结合生产实际，通过培训班、班组会、媒体、网络等载体，主题教育进课堂、到班组、入岗位，推动党的创新理论融入每位干部员工心中。油化运行部党委结合装置运行瓶颈，从主题教育中汲取勇担当、迎大考的思想力量，切实提高综合服务保障能力。芳烃运行部党委通过“三会一课”、主题党日等，组织全体党员学习。烯烃运行部党员干部在理论学习的基础上拓宽视野，推进提质增效上台阶，从影响各单位提质增效的痛点和短板入手，深入一线开展专题调研，研究制定30多项措施，形成高质量提质增效专题调研报告。
严细实快，标本兼治。各单位紧扣制约高质量发展的瓶颈短板，深入基层、深入群众，紧扣生产经营疑难问题，既总结经验亮点、挖掘典型人物，又发现共性问题、解决现实矛盾，实现思想教育有“深度”，严抓细管有“力度”，岗位实践有“尺度”，关爱员工有“热度”，为公司高质量发展打下坚实基础。实施原料、燃料和各类物资降采，是降低成本费用的关键。商务部与物采中心坚持“一切成本皆可降”，密切关注原油价格变化和化工产品市场需求变化，精准把控、实时优化、动态调整，对煤炭、乙烯原料、化工“三剂”等重点品种分别立项攻关，积极推动竞标竞价、直采模式。在保证物资质量的同时，千方百计找准降采办法，当好“粮草官”的同时，强弱项、补短板，做到“分角必争”，进一步核定了主要物料库存上下限和降库目标。对原料、半成品、产成品等进行全面优化，大力推进“零库存”管理，实现了“用多少、结算多少”，优化库存，盘活存量，努力实现降采增效。
履职担当，扛起旗帜创一流
针对辽阳地区气温回升，聚烯烃装置区及时组织技术人员调整工艺指标，既保障了装置平稳运行，还可节约循环水用量和冷冻水用量。“起步就是冲刺、开局就是决战”“比安全、比平稳、比增效、比降本”，公司上下持续解放思想、转变观念，以履职担当、争创一流为主线，促进企业经营效益持续提升。
精益之道，从严从实。公司党委把主题教育融入基层劳动竞赛中，聚焦主题主线，抓住主责主业，把握主题教育的落脚点和切入点。坚持眼睛向下、重心下移，让主题教育下沉基层一线，以效益为导向，细化分解任务指标、加大奖惩力度，形成“人人肩上有责任，个个岗位有担子”，全体干部员工把岗位作为施展智慧、建功立业的平台，取得明显效果。解决好“如何认识新征程、如何担当作为开启第四次创业”“‘六力不强’怎么补”“创建一流怎么干”“标杆旗帜怎么当”“如何当好让总书记放心的‘种子队’和两个‘特色巨人’、怎样创造一流”等思想认识，汇聚全员发力、全员攻坚、全员创效的“大智慧”，把凝聚力、向心力、战斗力转化成生产力、发展力、创造力。
一子落，满盘活。“我们通过对标让数据说话，对加热炉漏风、排烟温度高等问题进行整改，提升加热炉热效率。”炼油运行部三联合装置区主任李涛说，将岗位优化重点放在工艺参数的“微调”上，严格规范工艺纪律管理，科学指导运行指标控制，加强现场巡检管控，优化装置换热流程，将常减压装置由蒸汽抽真空切换为机械抽真空，提高内部换热温度和下游装置热进料温度，降低了加热炉燃料消耗和加工损失，水、电、汽消耗大幅下降。
紧握稳产钥匙。公司立足于预知预防，突出技术引领，加强专业管理，持续夯基础、精操作、严考核，强化生产受控管理。采取现场模拟操作和桌面推演，完善操作规程，严肃工艺纪律，发挥好“技术+管理”专业管理团队作用，拓展设备、技术等专业“医生+护士”的运行管理模式，对所有生产问题深挖管理原因，消除运行风险。今年以来，装置运行平稳率达99.8%以上。
摸准市场脉搏。公司紧盯市场，精准把脉、实时优化、动态调整，全流程、全品种测算产品效益;优化生产组织，严格落实原油资源、成品油配置计划，实施差异化、精细化营销策略，布局潜力市场，增产特色产品和高附加值产品，全力实现增产增效。其中，新牌号共聚酯产品品质稳步提升，创效显著，聚烯烃产品客户反响良好，销量稳步增长。
风正帆悬，勇立潮头。面对百年大局，辽化人经历了不期而遇的考验。公司第四次创业宏图绘就，辽阳石化紧握主题教育思想武器，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定创造建设特色产业特色产品巨人，当好国有企业“种子队”的新辉煌。